先導集團董事長王燕清近日接受新華財經專訪。他在專訪中表示，公司錨定“能源革命”下半場、“智能制造”升級潮、“技術變革”制高點三個確定性的萬億級風口，通過推廣更高效、更節能的新一代裝備和AI升級方案，助力客戶實現技術迭代與存量突圍。

新華財經南京1月22日電（記者孟盈如、崔師豪、陸宇航）無錫先導智能裝備股份有限公司（以下簡稱“先導智能”）專注于鋰電池、光伏、3C等領域的高端自動化設備研發與制造；近年來，也在固態電池、氫能與智能物流等領域進行了?前沿布局和落地。先導集團董事長、先導智能創始人王燕清近日接受新華財經專訪時表示，公司錨定了三個確定性的萬億級風口，以此來穿越行業周期。

王燕清表示，先導智能作為全球領先的新能源智能制造解決方案服務商，這個領先體現在三個維度：

一是業務的廣度。 先導智能打破了單一行業的限制，構建了覆蓋鋰電池智能裝備、光伏智能裝備、3C智能裝備、智能物流系統、汽車智能產線、氫能裝備、智能工廠等七大領域的全產業鏈智造體系。

二是全球的深度。 目前，先導智能在全球建立了19家分子公司，擁有50多個服務網點，產品出口到德國、瑞典、法國等20多個國家和地區。在全球每一個主流的新能源電池工廠里，幾乎都能看到先導設備在運行。

三是市占率的高度。 先導智能不僅在鋰電裝備領域穩居全球前列，更是全球少數能夠提供從電芯制造到模組／PACK完整產線，也就是“全工序覆蓋”的企業。

目前，先導智能已經實現裝備產線的“整線交付”，這不僅僅是一種銷售模式，更是對傳統制造業交付體系的一次革命。

“我們不是等客戶把圖紙畫好了再做設備，而是參與定義下一代產品。我們與全球最頂尖的電池廠、車企成立聯合實驗室，在工藝驗證階段就介入。這種模式讓我們始終站在技術的最前沿，我們是在引領行業標準，而不是跟隨標準”王燕清說。

王燕清介紹，以前，海外客戶想要建一個電池廠，非常痛苦。他們需要對接幾十家不同的供應商，分別采購涂布、卷繞、化成等設備。這就像裝修房子，要自己買水泥、買磚頭、找水電工，不僅管理難度極大，而且設備間接口標準不一，調試周期極長，產線效率（OEE）很難保證。“而先導做的事情，是提供真正的‘交鑰匙工程’。”

這相當于要在每一個單一設備領域都做到世界頂尖，并組成一個有機的生命體。王燕清介紹，“對客戶而言，這意味著建設周期縮短30%以上、良率大幅提升，更意味著擁有了最確定的交付結果?！?/span>

面對未來，王燕清表示，“我們錨定了三個確定性的萬億級風口，以此來穿越行業周期?！?/span>

一是瞄準“能源革命”下半場，大力拓展儲能賽道。隨著全球風光發電滲透率的提高，電網對調峰的需求激增，儲能已經成為能源轉型的剛需。我們在鞏固鋰電、光伏基本盤的同時，將把儲能裝備打造為新的強勁的增長極。

二是瞄準“智能制造”升級潮，實施“軟硬兼施”戰略?，F在的制造業，硬件逐漸同質化，客戶更需要的是“聰明”的工廠。所以先導正在發力工業軟件和智能工廠解決方案，通過“裝備+大數據+AI”，幫助客戶實現全生命周期的數字化管理，這是未來利潤率最高的環節。

三是瞄準“技術變革”制高點，卡位下一代技術。包括固態電池，以及光伏BC路線、氫能技術。這些領域技術難度極大，但代表了未來十年產業的增長點。先導通過提前布局和高強度的研發，確保無論技術路線如何迭代，始終是領跑者。

王燕清表示，先導的策略是“技術迭代，存量突圍”，重點推廣更高效、更節能的新一代裝備和AI升級方案，用“技術代差”，去替代行業內的落后產能，實現產業的降本增效。

原文鏈接：【財經面對面】錨定三個萬億級風口來穿越行業周期——訪先導集團董事長、先導智能創始人王燕清