日前，中國(guó)汽車動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)、力神電池外部董事王子冬深入滁州力神新能源科技有限公司（以下稱“滁州力神 ”）調(diào)研指導(dǎo)并召開交流會(huì)，滁州力神領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

交流會(huì)上，王子冬聽取了滁州力神關(guān)于滁州基地一期項(xiàng)目建設(shè)工作的匯報(bào)，圍繞設(shè)備運(yùn)行、工藝執(zhí)行，基礎(chǔ)設(shè)施使用中出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行分析和解剖。

王子冬表示，實(shí)施力神滁州項(xiàng)目，是力神電池?cái)U(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。滁州力神要以只爭(zhēng)朝夕的拼勁，滾石上山的韌勁，攻堅(jiān)克難的闖勁，踏石留印的干勁，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，要堅(jiān)決扛起時(shí)代使命，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，既緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，又主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)新能源發(fā)展改革工作新局面。

調(diào)研期間，王子冬深入滁州力神2#電芯廠房和PACK廠房，包括電極車間、裝配車間和化成車間，就現(xiàn)場(chǎng)各方面細(xì)節(jié)進(jìn)行深入交流。

座談會(huì)上，王子冬強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)工作推進(jìn)。善于總結(jié)復(fù)盤，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三，壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作見實(shí)見效。二是要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，加速企業(yè)血液循環(huán)，提高員工積極性，提升崗位履職能力，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是要堅(jiān)持降本增效。在優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、降低原材料采購(gòu)成本等方面推陳出新，探索降本增效新機(jī)制。四是要堅(jiān)持人才為本。重視人才提拔和培養(yǎng)機(jī)制工作。建立標(biāo)準(zhǔn)化的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與能力提升，同時(shí)注重人文關(guān)懷，激發(fā)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力。五是要堅(jiān)持打造智能制造。建立數(shù)字化管理模式，有效串聯(lián)SAP、MES、FMCS、WCM等信息化工作，要量化、數(shù)字化，制定明確目標(biāo)和指標(biāo)、詳細(xì)記錄工作數(shù)據(jù)。六是要建立應(yīng)急機(jī)制。推行AB崗工作制，增加工作連續(xù)性、提高工作效率、培養(yǎng)多面手、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

滁州力神領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人全程陪同調(diào)研。