9月25日，英利集團舉行第一屆技術創新博覽會，展示的600多項技術創新成果涵蓋了光伏產業、飛輪儲能產業、高純硅材料、產業配套、綠色農業和服務業等六大領域，80%來自一線工人之手。

“一變三接線盒”創新項目每年可節約2000萬元，“太陽能新型刮刀”創新項目按1G瓦的產能計算，可節約制造成本1500萬元，“新型石墨舟”創新項目保守計算每年可節省設備維修費用250萬元，“清洗機純水循環利用”創新項目每年節約費用179萬元……這些創新項目并非來自科研院所的專業人員，而是出自英利普通一線員工之手。英利集團負責人告訴記者，作為國內光伏行業的領軍企業，他們一直倡導和鼓勵“全員創新”，此次展出的600多個創新成果只是英利全員創新成果的一部分，這種技術發明和工藝改進，在英利幾乎天天都有。

2011年起，英利集團依托兩個國家級重點實驗室及博士后工作站等科技平臺，同時吸納一線技術員工加入，形成了產、學、研結合的大技術團隊，集團內部建立起前沿創新與一線創新互動，專項創新與產業鏈創新互動，管理創新與技術創新互動的“三大互動”創新模式，企業生產運營成本大大降低。在“全員創新”理念的帶動下，英利以“熊貓”命名的單晶硅高效太陽能電池生產線平均光電轉換效率已經達到19.5%，而成本卻比同類企業降低了30%。180um硅片切割工藝研究、單晶熱場建模及新工藝的研究應用等科研創新成果，每年可創造數以億計的價值。

“現在光伏行業正是冬天，有的企業已經凍得半死了，但棉衣還沒有來。”在英利集團董事長苗連生眼中，科技創新是光伏企業度過冬天的最好的“御寒衣”。 眼下，受美國“雙反”和歐盟反傾銷影響，中國光伏產業已經步入寒冬。苗連生表示，通過技術升級，降低生產成本，實現產品差異化，是光伏企業應對市場挑戰的唯一選擇。他們將繼續依托高端研發平臺，強大技術團隊，逐漸開發定制化、差異化、高端化產品，攻關、掌握多元化、前端化核心技術，以提高產品的科技含量。